了解员工的需求

　　很多老板抱怨，好不容易招个人，结果没试岗两天，拔腿就跑了，这个时候，作为老板，你应该反思一下，员工的需求是什么?你有没有做好入职的培训工作?有没有给员工归属感?

　　有些老板，将人招进店之后，不提员工福利、工资发放情况，也不进行培训，员工就只能每天打打下手，这样的老板自然是留不住员工的。

　　☞这篇(奶茶店员工培训总结)，你一定需要。

　　通过对很多新员工离职原因进行调查，小编发现，很多奶茶店新员工之所以做几天就不做了，原因大概是这两点：

　　一是觉得工资、福利待遇没有面试时说的那么好，感觉被欺骗了;

　　二是对奶茶店的绩效制度、调薪制度不熟悉，觉得工作没有“盼头”；

　　所以作为奶茶店的老板，为了增加奶茶店新员工对你的信任感，你应该做到以下几点：

　　一、主动给新员工解释工资构成

　　对于上班的人，最好奇的就是跟自己切身利益相关的问题，比如说：

　　1.上下班时间。

　　2.什么时候发工资。

　　3.在哪里、以什么方式领工资。

　　4.何时加班，加班能赚多少钱。

　　5.有哪些额外的收入。

　　6.绩效怎么算(最好举例说明)。

　　7.怎么才能涨工资?

　　8.请假会扣钱吗?一次扣多少?

　　9.还有哪些事项可能会扣钱?

　　10.一个月下来一般能得到多少钱?

　　很多时候，员工都是不好意思问，但是不代表他们不关心，作为老板，你应该主动为新员工解答这些问题。

　　二、晋升机制要说明白

　　没有人会长期满足于现在的职位，人总希望通过自己的努力，得到职位上的晋升，其实很多新员工在这个问题上都是比较关心的，但是自己却不好意思开口，如果老板不说，可能他就会认为可能没有晋升的机会，就会选择离开。

　　其实对于老板来说，谈晋升机制，也可以判断出员工是对工作有什么样的期待，例如：

　　如果他毫不关心升迁机会的话，这个员工可能只是为了挣钱，那你就可以就告诉他更多加薪的机会;

　　如果他要是表现出强烈的兴趣，并且问得很细致的话，说明这个员工可能想把这份工作当成事业来做。那你在后期就可以重点培养他。

　　三、关心员工

　　奶茶店老板要切实解决他们在生活中、工作中的困难，解决他们的后顾之忧。表达的方式有很多种，比如说：带薪休假、节假日福利、生活补助等等。同时老板也可以在平时多与员工进行互动，增进感情。

　　以上就是奶茶店老板如何留住新员工的一些方法，对于任何一个想开奶茶店的人来说，都需要注意这些问题。

　　人们经常说，任何关系都是需要去维护的，作为奶茶店的老板，也要学会去维护跟员工之间的关系，只有当跟员工相处融洽之后，才能够更多的了解员工想法，为奶茶店留住人才。