开起今天这个文章话题之前，其实我想说一点的是：其实好的奶茶店老板，不应该看他能招到多少人，而在于看她能留住多少人。但是尽管是这样说，招聘员工都是奶茶店老板首先必须要面临的一个问题，今天我们就来看看，你的奶茶店应该如何招人。我写了一篇关于《奶茶店到底应该如何招人》，大家可以去看看

　　日前，麦当劳中国宣布启动2018年全国招聘周(5月19日到25日)，预计今年全国招聘8万人。过去六年，麦当劳仅招聘周期间就吸引到约20万人应聘，约4万人成功入职，成为年轻人职业第一棒的热门选择。

　　这对于很多为招聘员工而白了头的人力来说的话，真的是羡慕不已。那我们首先来看看，一般餐饮店都是通过什么样的渠道来招聘员工的呢?

　　据网络数据分析：目前餐企基层员工招聘主要有三大渠道，分别是内部推荐、门店直招、网站招聘。其中，内部推荐和门店直招占70%以上，是目前最主流的招聘渠道。

　　内部推荐应该算是在餐饮店比较受欢迎的了，因为，内部推荐的人往往稳定性比较好，弊端就是你靠店员的推荐，店员认识的人毕竟也有限制，所以说资源会受到一定的限制。但是权衡来说，这已经是餐饮行业老板最受欢迎的了。

　　也许你就是这样做的，但是小编要说的是，这个方法针对餐饮行业来说，可能是比较好的，因为餐饮行业实在是需求比较大，但是如果你是开一个只需要四五个人的奶茶店来说，我就不建议你这么干了。

　　因为这里面的风险成本是很高的，之前就有出现过，餐饮店员工挪用公司款项的，试想一下，如果你店内好不容易几个员工，结果都是亲戚的话，平时你不在的时候，感觉是不是奶茶店就成了别人家的了。并且很有可能到时候一个人离职，集体离职，引发离职潮。

　　所以如果你的奶茶店以前是这样招人的，以后可得要注意了。其他各类网站招人、新型方式招人其实也都存在一定的弊端，所以说在小编看来，想要开好奶茶店，留住人远比招来人更加重要。建议奶茶店也可以采用一些公司制度，比如说以工龄工资为例，工作满两年可以享受每月 100元工龄工资，以后每工作多一年，工龄工资涨50元。看似钱不多，但对留住老员工能起到一定作用。

　　所以，做到以上几点，你的员工还会比别人差吗?