之前听说，很多公司，为了留住员工，都会采取压年终奖的方式，只有当你在这里做到新的一年，你才可以拿到年终奖。但小茶觉得，这种行为是非常不友好的，毕竟人家辛辛苦苦给你干了一年，难道连这点钱，老板都要压榨吗?

　　1、春节前谈心

　　其实仔细观察一下这些年前提离职的人，他们的想法不外乎就是两个：一个就是确实在春节前赶回家过年;另外一个就是觉得公司发展前景小，想借机跳槽。对待第一种，管理者要进行“节前谈心”，私下与其坦诚交流，先表扬员工一年的成绩，感谢付出，表示理解员工的思乡之情，然后再说：一方面，表明餐厅很需要TA。初七上班后快速回暖，人手短缺必然导致服务质量下降，影响餐厅生意好坏。老板实话实说，使员工产生信任感和感受到被重视，另外一方面，用行动去打动他。

　　对待第二种，你明白一个道理，许愿要趁早，好的薪资福利及发展前景，一定是宜早不宜晚的。好消息一定要早说，一定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。

　　尤其是对于很多90后来说，比起涨薪资，他们更看重，有没有发展空间，如果店铺有明确的晋升体质，看得见的培训，容易得到年轻员工的认可。

　　2、老板要拿出实际行动

　　对于老板来说，多说不如多做，所以最好的办法就是，进入一线，与员工一起“战斗”。这既能一定程度上缓解服务压力，又能极大的调动和鼓励员工;作为领导者，一定要多表扬、多加分、少批评，当员工有创新想法的时候给予肯定的鼓励。

　　3、未雨绸缪，鼓励员工坚守在一线

　　与其和员工口若悬河谈愿景、画蓝图，不如来点“实在的”：合理的年终奖金、加班奖金和年后假期安排，有助于安抚员工心情，鼓励员工春节期间坚守服务一线。总之，要想别人给你做事，你就要拿出你的诚意来。

　　虽然说，春节前员工离职率高已经是屡见不鲜的事了，但作为管理者，你还是要从根本上去改善这种现状。