前段时间小编看到一组数据，尽管全球每天有超29000家奶茶店开张，但同时，每天有大约2500多家正在倒闭，倒闭几率高达53%，究其原因，无非是“三高”——租金高、用人成本高、物料成本高，但即使在这样的压力下，依然有不少奶茶店杀出了重围，他们是怎么解决奶茶店的“三高”问题的呢?今天小编就来告诉你。

　　1. 用人成本高

　　随着人口红利逐渐减弱，现在奶茶店的用人成本在不断提高，并且员工的流失率相当大，关键原因就在于没有机械化的模式对人才进行培养，要解决这一问题，只有建立标准化解决方案，简化人工操作流程，由奶茶店总部凭借统一原材料采购，制作与出品程序标准化，不仅保证口味的稳定，也能削减对于员工的需求，无论是专业人才的成本还是人员管理的成本，都能得到极大改善。

　　2. 店铺租金高

　　这几年随着房价上涨，店铺的租金也跟着水涨船高，因为承担不了房租压力而倒闭的店铺数不胜数，可是却没有几个人知道该从何处下手。

　　小编在考察奶茶店铺的时候发现，许多奶茶店的制作区域并不需要这么大，很多时候员工制作产品还需要走来走去，事实上只要排列得当，站在原地就可以制作出一杯奶茶，因此许多不必要的空间可以节省出来。

　　在保证店铺必须使用面积的条件下，奶茶店或许只能在制作区域里面想办法，借助标准化产品，减少制作区域占用面积，精简制作工序，减少人员配置，可有效减少制造区域使用面积，即使节省的面积有限，但对于中小型奶茶店来说也不失为控制成本的有效手段。

　　3. 物料成本高

　　考验一家奶茶店的竞争力是多方面的，而供应链自然是最基础的一环，现在的奶茶物料成本也在上涨，想要抑制物料成本的上涨，则需要奶茶店有一个强大的原材料供应链，在这方面，茶托邦拥有核心优势，茶托邦旗下所有门店的原材料均由总部统一采购统一配送，且成本均为市面上的四分之三，质量上乘，为创业者开店省时省力。

　　综上所述，想要一家奶茶店开得长久，就要从源头解决问题，让奶茶店实现规模化，连锁化，标准化，茶托邦在门店规划上有自己的一套“省钱标准”，如果你正好想开一家这样的奶茶店，就赶紧联系我们吧