经常会听到有人说，我的奶茶店开起来了，明明就是按照总部指导的方式去装修，产品、服务也没有什么问题，为什么就是生意不好呢?

　　小编也觉得这个现象非常奇怪，有时候我也去看过那些生意不好的奶茶店，其实不论是从奶茶店的装修还是奶茶店服务上来说，都没毛病，那为什么会不好呢?

　　后面经过小编的不懈努力。终于发现了原因。

　　奶茶店生意不好，可能是你的战略方式没有用对。

　　也许有时候，太快的扩张对你的门店反而没有什么好处，这个时候，不妨试试“让”战略。

　　怎么学会让：懂得回避强手，争取时间自我成长

　　大部分新创品牌在落地首店时，都会向往最旺的区位，比如城市级的购物中心或者成熟的美食街区，很多创始人不惜重金砸铺位。稳定的高流量，有机会形成高转化率，从而带来高营业额，加上营销做活动等手段，首店即爆似乎信手拈来。这种想法逻辑上没毛病，但是小编觉得，也许这种方式对于开奶茶店的你来说，并不合适。

　　为什么这么说呢?因为能混迹子啊这些地方的人，除了高手还是高手。要么是经营了十年八年的老品牌，名声在外;要么是组织健全的成熟品牌，综合实力强。新品牌，特别是经营同品类的新品牌，首店落位诸强之间，确实不讨巧，接下来具体分析下原因。

　　原因一：新品牌缺乏信任感

　　新创品牌的先天劣势就是缺乏消费者的信任感，这也是为什么每次我们尝新店都会用“扫雷”这个词。特别是跟成熟品牌放在一起的时候，对于求稳的顾客来说，消费意愿会大大降低，除非给出很大幅度的优惠，也就是说主动降低消费者的“趟雷成本”;

　　原因二：不自觉被横向比较

　　有些创新品牌喜欢在同品类品牌扎堆儿的地方开第一家店，如果你在一片区域内发现光你这个品牌就有许多家店呢，还不说其他同行的不同品牌，竞争来说的话，就会相当的剧烈，并且人们总是不由自主的会把你们放在一起比较，小编看来，这是一种非常不利于长期发展的。

　　对于这个话题总结起来说就是，对于新创品牌的首家门店，尽量避开强手较多的核心竞争区域，低调试错的同时优化产品和体验，为下一步的发展积累经验。